械行業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)危機(jī)來臨之前，我國(guó)的出口業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)最大，但現(xiàn)在我國(guó)的出口嚴(yán)重受阻，房地產(chǎn)業(yè)也已陷入低靡。作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)近幾年的國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)向好，為機(jī)械行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件；伴隨關(guān)世界制造中心向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，我國(guó)也逐漸成為世界制造大國(guó)，大量的機(jī)械出口訂單更成為了行業(yè)高速發(fā)展源源不斷的推動(dòng)力量。如今，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，行業(yè)快速發(fā)展的源泉似乎在一夜之間就不復(fù)存在了。
危機(jī)催生更加合理的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
而正是危機(jī)的到來，一方面會(huì)讓一些弱小或長(zhǎng)期有問題的企業(yè)，面臨不可避免的悲劇和傷痛，同時(shí)給所有企業(yè)敲響警鐘，并深度反思。更重要的是，沒有在危機(jī)中倒下的企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取了更多積極的策略和調(diào)整措施，使企業(yè)克服很多在平時(shí)難以暴露的缺點(diǎn)，加強(qiáng)了內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終增強(qiáng)了危機(jī)應(yīng)對(duì)和過冬御寒的體力。
危機(jī)寓意著調(diào)整后的更好的進(jìn)發(fā)
面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)要進(jìn)一步審視自己的條件，對(duì)企業(yè)發(fā)展要有清醒定位。要明白自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在；資金、人才、經(jīng)營(yíng)和管理，適宜做通用產(chǎn)品或是做特種、專用設(shè)備？哪些方面是長(zhǎng)處，哪些方面還不足。
企業(yè)必須專注于產(chǎn)品的研發(fā)、管理的精細(xì)、效率的提高、成本的控制和資金周轉(zhuǎn)率的提高。
適度調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，抓大放小。結(jié)構(gòu)調(diào)整一定要符合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益和近期利益相結(jié)合的要求，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。
企業(yè)必須先做強(qiáng)，然后才能做大，不要盲目追求規(guī)模。我國(guó)的企業(yè)可能比較注重追求如何進(jìn)入世界500強(qiáng)，而國(guó)外企業(yè)可能思考更多是如何生存100年，甚至500年。
無數(shù)事實(shí)證明，危機(jī)時(shí)刻正是科技創(chuàng)新的好時(shí)機(jī)，危機(jī)中總是蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)機(jī)。相信經(jīng)過這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的洗禮，機(jī)械行業(yè)將更加成熟，更加自信，更加強(qiáng)大！
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